Manufactura De Clase Mundial: El Libro De Richard Schonberger Que Cambió La Industria
¿Qué es la manufactura de clase mundial y cómo se puede lograr? Esta es la pregunta que se plantea Richard Schonberger en su libro Manufactura de clase mundial para el próximo siglo, publicado en 1996 y traducido al español por Carmen Aspe
Solórzano[^1^]. En esta obra, el autor expone los principios y las prácticas que han llevado a las empresas más exitosas del mundo a alcanzar un nivel de excelencia en la producción y la gestión.

Manufactura De Clase Mundial Richard Schonberger Pdf 27
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El libro de Schonberger es una referencia obligada para los profesionales y los estudiantes interesados en la mejora continua, la calidad, la productividad, la innovación y la competitividad. El autor presenta casos reales de empresas que han aplicado
los conceptos de la manufactura de clase mundial, como Toyota, Motorola, Hewlett-Packard, Harley-Davidson y muchas otras. Además, ofrece una serie de herramientas y técnicas para implementar los cambios necesarios en las organizaciones, tales como
el enfoque al cliente, el diseño del producto y del proceso, el control estadístico de la calidad, el trabajo en equipo, el liderazgo participativo y la eliminación de desperdicios.

El libro está disponible en formato PDF y se puede descargar gratuitamente desde el siguiente enlace: Manufactura De Clase Mundial Richard Schonberger Pdf 27. Se trata de una edición especial que incluye 27 capítulos con los temas más
relevantes del libro original. Esta es una oportunidad única para acceder a uno de los textos más influyentes en el campo de la ingeniería industrial y la administración de operaciones.

No pierdas más tiempo y descarga ya el libro de Schonberger. Aprende de los mejores y transforma tu empresa en una organización de clase mundial.


¿Qué beneficios tiene la manufactura de clase mundial para las empresas y la sociedad? Según Schonberger, la manufactura de clase mundial no solo implica un mejoramiento de la calidad de los productos y servicios, sino también una mayor
satisfacción de los clientes, una mayor rentabilidad, una mayor responsabilidad social y ambiental, una mayor capacidad de adaptación al cambio y una mayor competitividad global. Estos beneficios se traducen en un mayor valor agregado para todas
las partes interesadas: accionistas, empleados, proveedores, consumidores y comunidades.

Para lograr estos beneficios, Schonberger propone una serie de principios que deben guiar la gestión de las empresas de clase mundial. Estos principios son los siguientes:




Enfoque al cliente: La empresa debe conocer y satisfacer las necesidades y expectativas de sus clientes actuales y potenciales, ofreciendo productos y servicios de alta calidad a precios competitivos.
Mejora continua: La empresa debe buscar constantemente la excelencia en todos sus procesos, eliminando los defectos, los errores, los retrasos y los costos innecesarios.
Innovación: La empresa debe fomentar la creatividad y el aprendizaje en todos sus niveles, generando nuevas ideas y soluciones que aporten valor al mercado.
Trabajo en equipo: La empresa debe promover la colaboración y la comunicación entre sus miembros, aprovechando las habilidades y el conocimiento de cada uno.
Liderazgo participativo: La empresa debe involucrar a sus empleados en la toma de decisiones, delegando autoridad y responsabilidad, y reconociendo su aporte y su desempeño.
Eliminación de desperdicios: La empresa debe optimizar el uso de sus recursos materiales, humanos y financieros, evitando el despilfarro, el exceso de inventario, el movimiento innecesario y la espera.

Estos principios son aplicables a cualquier tipo de empresa, independientemente de su tamaño, sector o ubicación. Sin embargo, para ponerlos en práctica se requiere un cambio cultural profundo que implique un compromiso de toda la organizació
n con la visión y la misión de la manufactura de clase mundial.
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